売上高
572
億円
約7,000社の顧客から支持を得て、右肩上がりの成長を継続しています。
全国
30
支店
Entry
Data 数字でみるレイスグループ
Data
レイスグループとはどのような組織なのか。
その実態を「数字」を通して見てみてください。
数字で見る組織データ
Data
事業数
28
事業
時代の様相とともに変化する顧客の課題を解決するため、積極的に新規事業を創出しています。
従業員数
3,185
名
社員数は5年で約2倍に増加しており、新しいポジションが次々と生まれています。
平均年齢
28.0
歳
社員の多くが20代であり、若手社員が主体となって事業を牽引しています。
男女比率
男性
女性
63 %
37 %
採用はもとより、入社後の人事考課まで性別による隔たりはありません。一人ひとりの成果を正当に評価する、公正な組織文化を大切にしています。
採用比率
新卒採用
キャリア採用
72 %
28 %
組織のカルチャーを醸成する新卒社員と、高い専門性と外部の知見をもたらすキャリア採用社員。互いに刺激し合うことで、組織の活性化につなげています。
年齢分布
2.9%
5.2%
11.7%
16.2%
36.0%
28.0%
新卒採用の拡大により若手社員が活躍の場を広げるなか、10年、20年以上第一線で当社を支え続けるベテランマネージャーもしのぎを削っています。若手のフレッシュな視点と中堅・ベテランの深い知見が融合し、組織の持続的な成長を支えています。
職種別構成比
フロント職
31.0 %
ミドル職
37.4 %
バック職
31.6 %
- ●フロント職（コンサルティング営業職）
- ●ミドル職（エージェント職、アドバイザー職、デジタルスペシャリスト職 など）
- ●バック職（サーチ部門、管理部門など）
キャリアの選択肢が様々存在します。そのため、職種を超えた異動も活発で、いわば『社内転職』をするかのように多彩な経験を積むことが可能です。
支店展開
全国主要都市に支店を展開し、地方活性化を望むクライアントの要望に即応する体制を確立しています。支店の増加に伴い、組織を牽引する支店長ポストも増加。地域の未来を担うリーダーとして、早期からその手腕を発揮できる環境の整備に努めています。
数字で見る挑戦のフィールド
Challenge
1年間で提案する経営者の数
フロント職 （コンサルティング営業職）
-
1~3年目
125.6 名
-
3~5年目
148.4 名
-
6年目以上
97.3 名
ミドル職 （エージェント職、アドバイザー職など）
-
1~3年目
22.1 名
-
3~5年目
28.7 名
-
6年目以上
16.5 名
入社1年目から経営者との商談を通じ、高い視座と提案力が養われます。年次が上がるにつれてマネジメントや深耕顧客との折衝へ比重が移り、新規商談数は落ち着くものの、研鑽と経験を重ね、経営戦略の相談を真っ先に受けるパートナーへと成長していきます。
役職者の女性比率
30.1
%
評価に性別の差はありません。産休育休からの復帰後、子育てと両立しながら支店長として活躍する社員や、約30名を率いるマネージャーとなった社員もいます。
最年少支店長の年齢
24
歳
24歳の支店長は、新卒1年目社員から30代の中堅社員まで11名を統率し、さらなる支店拡大に向けて奮闘しています。
支店長の平均年齢
33.6
歳
期待を込めて抜擢された若手支店長から、豊富な経験を持つベテラン支店長まで、年齢や社歴にかかわらず、多様な人材が、それぞれの強みを活かして活躍しています。
Sさん（29歳 次長）が
統率するメンバー数
120
名
抜擢によりSさんの管掌メンバー数は、24名から122名に一気に拡大しました。実力以上の役職やミッションを任せることで飛躍的な成長を実現しています。
1年間で実施した
研修のテーマ数
約
350
テーマ
ビジネスパーソンとしての考え方を養う研修、論理的思考力やマネジメント力を磨くプログラムなど、テーマは多岐にわたります。
1年間の人事考課の回数
4
回
社員個々の頑張りや成長が評価される機会をできる限り多く設けたいとの考えから、昇給・昇進に関する査定を四半期（3ヶ月）ごと、年間4回実施しています。
1年以内に
勤務希望が叶った割合
88.0
%
各自の意向も十分に加味したうえでの『適材適所』を目指しています。希望は随時伝えることができ、加えて3ヶ月に1度、事業部や職種、共に働くメンバーや上司について全社員が希望を提出する仕組みもあります。
1年以内に勤務地の
異動希望が叶った割合
91.7
%
※同一勤務地で2年以上勤務した社員を母数とする
勤務エリア『全国型』を選択した場合には全国の支店を対象に転勤の可能性がありますが、「生まれ故郷に錦を飾りたい」「地方の振興を支援したい」などの希望も加味して配属を決定しています。
新規事業コンテストの
参加者数
611
名
レイスグループの次なる事業を創造すべく、新規事業コンテストを開催しています。事業化された暁には、自ら発案した新規事業の責任者を担うことも可能です。
直近1年間の社員からの
改善投稿数
1,016
件
制度やルール、業務プロセスなどに対する改善提案を歓迎しています。「是々非々」を大切にする当社では、「誰が言ったか」ではなく「何を言っているか」を重視しており、実際に入社1年目社員からの提案で実現した改善案も多数あります。
数字で見るワークスタイル
Private
在宅勤務実施率
84.5
%
全国平均24.8%
国土交通省「令和5年度テレワーク人口実施調査」
生産性の向上を目的に、当社ではコロナ禍の10年以上前から在宅勤務を導入しています。昨今世間では遠隔マネジメントの難しさから下火になりつつありますが、当社では今なおブラッシュアップを重ねながら有効活用しています。
有給休暇取得率
90.5
%
全国平均62.1%
厚生労働省「令和5年就労条件総合調査概況」
社員が気兼ねなく有給休暇を取得できるよう、有休計画的付与日（労働基準法39条7項）ならびに、有休取得奨励日を設けています。
育休・産休からの復帰率
95.0
%
全国平均53.8%
厚生労働省
「第一子出産前後の妻の継続就業率・育児休業利用状況」
一般的には、出産のタイミングで一線を退く人も少なくありませんが、当社の場合、ほとんどの社員が産休育休取得後も復帰を果たしています。働く時間、業務内容、責任範囲など、個々人の事情や希望に合わせて復帰することが可能です。
男性社員の育休取得率
54.4
%
全国平均40.5%
厚生労働省「令和６年度雇用均等基本調査」
希望者が育休を取得しやすいよう、組織体制を変更するなど柔軟に対応し、男女共に『仕事と育児の両立』ができる環境を構築しています。
平均残業時間
29.8
時間
当社では『固定残業制』を採用しており、残業時間は各々が望むキャリアに応じて自身で選択可能です。早期に力をつけたいと考え、長めに設定する人もいれば、0時間に設定する人もいます。
障害者雇用人数
55
名
私たちは障害者雇用に注力しています。一人ひとりの特性に合わせて業務を切り出したりサポート体制を構築したりする過程で、組織全体の業務効率化にもつながっています。この取り組みを通し、誰もが長く安心して活躍できる環境を目指します。
家からオフィスまでの移動時間
15分以内
16~30分
31~45分
46~60分
61分以上
15分以内 10.6 %
16~30分 22.0 %
31~45分 25.0 %
46~60分 24.6 %
61分以上 17.9 %
主要駅直結のオフィスも多く、通勤時間の短縮にも繋がっています。昨今、とりわけ東京では家賃の上昇が著しく、30分以上かけて通勤する社員も多くいますが、一方で、地方は家賃が比較的安価であるため、オフィスの近くに住み、通勤時間を短縮する社員がほとんどです。
社内での服装
スーツ
52.3 %
オフィスカジュアル
47.7 %
経営者を相手にしているビジネスのため、特に初対面時は、スーツを着ることが多くあります。一方、オフィス勤務の日や、複数回商談を重ねている顧客の場合には、TPOをわきまえた上でオフィスカジュアルで過ごすこともあります。
数字で見るキャリアと報酬
Grow up
最年少
年収〇〇万円プレイヤー
役職ごとの年齢と報酬
数字で見る社員のあれこれ
People
社員の出身地
8.6 %
6.6 %
21.9 %
11.5 %
42.2 %
5.2 %
4.0 %
年間バケーション回数
年1回
30.2 %
数年に1回
25.5 %
年2回
21.6 %
年3回
11.8 %
年4回以上
11.0 %
社員同士の交流頻度
週1回
50.3 %
月1回
24.8 %
週2回以上
23.6 %
月0回
1.3 %
「里家族（社内で部署を横断して組成する疑似家族制度）」や懇親会など、親睦を深める機会が多々あります。一般的な組織よりも、社員同士の食事機会は多い傾向です。
平日の平均睡眠時間
-
6時間未満
34.6 %
-
6~7時間
49.8 %
-
7時間以上
15.4 %
全国平均（20~59歳） 6時間未満 44.6%、6~7時間 36.1%、7時間以上 19.3% 厚生労働省「健康づくりのための睡眠ガイド 2023」
日本人は睡眠が足りないというニュースをよく目にしますが、かくいうレイス社員も十分な睡眠時間を確保できているとは言えません。仕事もプライベートも効率を上げて、睡眠時間拡大に努めます！
社員インタビュー
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