M.YUSAKU 誰もが知る大手自動車メーカーを飛び出して3年。 前職では、絶対に手に入れられなかった仕事の幅。

Chapter 01

入社3ヶ月、役員直下の業務改善プロジェクトを任された。大企業では味わえなかった『事業を推進する』醍醐味。

「このままでいいのか⋯⋯」
35歳を前にして、私はそんな問いを自分に投げかけていました。
前職は、大手自動車メーカーの経営企画室。誰もが知るその会社で、定年まで勤め上げる道は、十分に見えていました。
ただ、当時の私には引っかかりがありました。社長はおろか、取締役クラスとも、直接顔を合わせるのは年に2～3回。事業について議論を交わす機会など、当然ありません。経営の現場は、いつもガラスの向こう側にありました。
「もっと成長フェーズの会社で、経営層に近い距離で、自分の力を試したい」
そう強く思い、私はレイスグループへの転職を決めました。
入社して間もなく、驚きの日々が待っていました。
3か月も経たないうちに、役員直下の部署で、業務改善プロジェクトの管理・推進を任されました。今では、週に何度も経営陣と議論を交わす日々です。経営者の判断基準、事業構想、優先順位の付け方――かつてガラスの向こう側だった景色が、いまは隣で動いている。「経営とは何たるか」を、肌で学んでいる感覚があります。
カルチャーの違いも、また興味深いものでした。
レイスでは、新事業が毎年のように立ち上がり、毎年数百名単位で人員が拡大しています。そして、毎日のように既存事業や制度の改善が進みます。その推進力の源泉は、現場の声でした。社員からの提言で立ち上がるプロジェクトが、本当に多い。しかも、若手の提案だからといって軽く扱われることはなく、是々非々で判断される。 前職にはなかった文化です。